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在这样的架构下，内部很难形成合力，而且话语权就掌控在当时还在赚钱的Windows业务手里，战略重心也一直围绕着Windows转。在纳德拉接手后的两年，几轮裁员之后，裁掉了两万多人，进行了组织架构的调整与精简，将硬件业务并入 Windows 部门，将手机、乃至整个Windows 边缘化，赶走了包括埃洛普在内的全部前诺基亚高管。

然而，目前国内闲置奢侈品交易市场潜力尚未被充分激活。唐传晔对《华夏时报》记者说：“二手经济领域，房和车赛道已经发展比较成熟了。国内闲置奢侈品交易是被忽略的一个市场，它有足够大的规模，但还处于早期，因此我们认为这条赛道会有机会。”综合而言，该市场还没有到爆发点的重要原因之一，是供给端发展不成熟。

排查组：经过外边沉淀池沉淀就排了？工厂负责人：对。排查组：环评允许清洗的废水直排吗？经过沉淀、把悬浮物去除就可以排吗？工厂负责人：就是这么干的。排查组：一天排多少水？有记录吗？工厂负责人：没有，这也没有计算过。排查组：你们近期有没有监测报告？

如果做到以上四点，对于一个产业创业、重度垂直的企业来讲，基本可以在中国大地上立住脚。想要再往上走的话，我们还要进一步学习如何资本化，但是前提是一定要让自己先成为这“一亿中流”。在黑马中，我们不乏这样的案例：锅圈、芯片超人、黑奥秘、宜花科技、聚玻网等等，都是通过这样的方法与路径，快速在细分产业跻身龙头，成为行业的明星。我们非常希望赋能更多的创业者，让每一位都获得一次加速的机会。

不足一个月后，广电总局网站发布公告，因A站不具备《信息网络传播视听节目许可证》，要求其关停视听节目服务。当晚，A站在官方微博上发布公告称，将进行全面整改。9月，据北京市文化市场行政执法总队通报，A站因未经批准擅自从事视听节目服务、提供非法有害违反社会公共道德视听节目内容等违规行为被罚。总队作出四起行政处罚，共计罚款12万元，该站影视、时政以及军事频道已经关闭，其他频道共清理下架视频32万余条。

但在今天，微软的公司内部架构也已经变得更加开放与包容以及更有弹性。所谓的机制弊端，都是可以通过改革破除的。当趋势来临的时候，破除盈利的路径依赖是需要勇气的，微软的成功之处在于，敢于自费武功，通过组织架构的调整与分拆，将代表昔日荣耀的Windows彻底边缘化。而在今年初，微软Windows业务部门通过再次分拆重新成立两个新部门，体验与设备部门、云计算和人工智能部门，更好的聚焦在云计算、AI、Office产品等领域。