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实际上，放到市场上比较的是公有云，而华为不是不做公有云，而是没有大规模去做，之前政务云和企业云都是的，在海外和国际运营商合作的公有云也算。这是华为的商业模式的设计问题。华为最关键的客户是谁？电信运营商。一旦大力发展公有云，势必对客户的业务形成冲击及竞争。运营商毕竟在做公有云。

针对这些质疑，CNN国家安全分析师彼得·贝尔根称，在2005年，他为了写作一本关于本·拉登的书，采访了卡舒吉。在“9·11”事件发生后，他成为阿拉伯世界对基地组织最强烈的批评者之一。“现在最紧迫的问题是，”在2002年的一篇文章中他写道，“要确保我们的孩子永远不会受到极端主义思想的影响”。

没有比IGTV更好的例子了。三个月前，赛斯特罗姆宣布了Instagram推出新长视频产品，展示了他在产品上敏锐的识别力。当时我很惊讶:这似乎并不重要。Josh Constine上个月在TechCrunch上写了一篇关于IGTV的突破的文章:

写作一直是他的首要任务。“正如他曾经与朋友谈论什么是快乐时，他说提交一篇文章后最开心。”史林说。但写作并未给他带来舒适、稳定的生活。这个从事新闻工作30多年的记者总是游走于政坛和新闻的风暴眼中，承受着被解聘、禁言和批评的压力。卡舒吉习惯于这样的风暴。上世纪80年代，他曾经因报道本·拉登名声大噪，但在拉登投身恐怖主义后，他迅速与之决裂。2003年，他刚被聘任为沙特国内最具影响力的报纸之一《祖国报》的主编，不久就被解雇，因为他允许发表专栏批评一位中世纪伊斯兰学者，而这位学者被极端保守派穆斯林崇敬。2007年，他再度被《祖国报》聘任又在3年后被解聘，因为他允许刊载一系列批评萨拉菲主义（极端保守的逊尼派运动）的文章，再次冒犯了这个国家极端保守派的感情。

我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上。我 们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富， 这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。所以，可能几十年还得在这个地方奋斗，这个岗位、这个项目是不能撤掉的，但是人员可以流动的。少林 寺还可以有CEO，和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里，这是公司的战略旗帜，不能动掉的。

我给你四亿美金每年的研发费用，给你两万人Q：宾兵（芯片平台与关键技术开发部部长）：任总，我叫宾兵，来自海思的平台与关键技术部。在您刚才所讲的芯片构筑战略竞争力，刚好我们部门承 接了几项战略规划任务，同时我们也看到在一些基础研究方面和一些国外公司比还是有很大差距的。我们看到您在巴展的讲话，提出一个词叫作强攻，就是集中力量 去在城墙上打一个缺口，今天就想请教任总，就这个强攻策略给我们一些指导，给我们海思这些参与强攻的年轻人一点冲劲，谢谢。